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“麦当劳理论” - 这是一个神奇的魔法,你以为很难解决的问题其实也没有那么难

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五月

当同事们讨论午饭吃什么时,大家都不会提出意见。这时我会耍一个花招:推荐去吃麦当劳。随后事情将变得有趣。所有人都一致同意,我们不能去吃麦当劳,这时更好的意见就会出现……

麦当劳理论

这就像是用最糟糕的点子去破冰,而一旦讨论开始,人们就会变得更具创造性。我将这称作“麦当劳理论”:为了避开糟糕的点子,人们会被激发出更好的点子。

我在工作中常常使用这样的策略。项目会以多种方式开始。一些时候你会看到正式的简报。一些时候你会听到传闻,因此需要提前考虑这些传闻的影响。还有一些时候,你会在几个月甚至几年时间内思考一个想法,随后才会与团队分享。所有的创造性工作都没有预定义的模式,但它们都有一个共同点:第二步比第一步更容易。永远如此。

麦当劳理论为了避开糟糕的点子,人们会被激发出更好的点子

安妮·拉莫特(Anne Lamott)提倡“较差的初稿”,而耐克的口号则是“Just Do It”,我向同事们推荐麦当劳也是为了让他们拿出更好的建议。这一切都是相同的。拉莫特、耐克和麦当劳理论都说明了一点,第一步并没有我们想象中的那么难。当我收到乔布斯的邮件时,我看到邮件中只有一个单词:“去吧”。是的,去做吧,不要想太多。

下一次,当你脑海中有一个想法时,你需要鼓起勇气,压下自己内心的评判标准,拿起笔和纸,将它写下来。你可能会认为“我没有足够多时间去做”,或者是“这个想法可能太愚蠢了”,又或者是“或许我可以到网上去看看”。

请不要这样做,停止对自己的破坏。

同样的原则适用于在一起工作的一群人。下一次,当你们讨论一个处于早期的项目时,拿起记号笔,走向白板,写一些东西。想法可能是愚蠢的,但这是一件好事。麦当劳理论告诉我们,这将激发一群人开始行动。

当然,你需要有近乎疯狂的勇气,以看似有勇无谋的方式去推动自己前进。但很可能的一种情况是,你需要的仅仅只是一个开始。克服第一个障碍,让事情开始起步。你不可能只在自己的头脑中去做,你需要写写画画,去执行,然而再修改。

不知道怎么开始?你可以先画一些图形,在上面做出标记。你可以说“这可能很疯狂,但如果我们……”,你需要尝试让这些图形符合想解决的问题。这就像是一个魔术,当你在白板上画一些东西时,不可思议的事情将会发生。房间里的人将看见你的想法,提出自己的建议,随后推动你修改自己的想法。在15分钟、30分钟或1个小时的时间内,你就能取得一些进展。

这就是事情解决的方式。

关于本文
各种回音
  1. 说: 回复他/她

    好!支持,小编写个内容精彩 图文并茂,排版又这么好的文章容易么?

    • 说:

      这种文章好,思维方式,有所启发。

  2. 说: 回复他/她

    good 多发这种文章

  3. 说: 回复他/她

    好像真的是这样啊,

  4. 说: 回复他/她

    每次午餐,我们都会站在十字路口,10分钟后过去。有人提议,还是去K记吧!
    全部人反对。
    但最后还是去了。

    • 说:

      …….阿弥陀佛…

  5. 说: 回复他/她

    像我的一名同事,总会在该很正经的思考问题时候故意出来犯个贰,激发所有人一起头脑风暴…很多时候问题这样莫名其妙的就解决了…
    原来是大智若愚且有理论依据的.

    • 说:

      课堂上总是需要一两个看似「有勇无谋」的人。
      文章不俗,确实引起了我的思考

  6. 说: 回复他/她

    麦当劳被当做挡箭牌了吗?

  7. 说: 回复他/她

    好文!
    自己对于陌生的挑战总是一拖再拖~只因完美主义作祟,这文章视野独到!

  8. 说: 回复他/她

    看这篇文章就跟看翻译过来的教科书一样:每个词翻译的都正确,但连起来看就是别扭

    • 说:

      说的正中我心……一看就是英文原文然后处理成中文,满满的翻译腔,还不如给个英文原网址(话说不给credit真的大丈夫么)让大家各取所需好了。

  9. 说: 回复他/她

    好是好。但不怎么适合中国。。。中国如果直接提最差的建议容易被骂成SB的

  10. 说: 回复他/她

    仅针对午餐那段。
    我想说如果选餐难被提议去吃麦当劳,十有八九全员过_(:з)∠)_

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